PROJETO
ESTRUTURA
• RESUMO
• SUMARIO
• INTRODUÇÃO
• FUNDAMENTAÇÃO TEORICA
• METODOLOGIA
• CRONOGRAMA
• PERSPECTIVAS DE RESULTADOS
• REFERENCIAS
• ANEXOS
• Objeto de Estudo - TEMA – aquilo que se pretende estudar. (O QUE)
• POR QUE > JUSTIFICATIVA
• COMO > PROCEDIMENTOS: Método > Metodologia < Aspecto técnico.
• Para que > FINALIDADE
• Uma pesquisa busca resolver problemas
• Específicos; gerar teorias; avaliar.
• Teorias existentes.
ESTRUTURA DO PROJETO
A Estrutura dos Projetos
Divide-se em elementos: Pré-Textuais, Textuais e
Pós-Textuais.
Elementos pré-textuais:
Capa
Folha de Rosto
Errata (opcional)
Dedicatória (opcional)
Agradecimentos (opcional)
Epígrafe (opcional)
Resumo (na língua vernácula)
Resumo (em língua estrangeira)
Sumário
Elementos Textuais:
INTRODUÇÃO
FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA (revisão da literatura)
METODOLOGIA
CRONOGRAMA
PERSPECTIVAS DE RESULTADO
Elementos pós-textuais:
Referências bibliográficas ou
Fontes consultadas
Apêndice (opcional)
Anexo (opcional)
Glossário (opcional)
Resumo na Língua Vernácula
Destina-se a uma visão clara e rápida do conteúdo e da conclusão do trabalho, não pode ultrapassar 500 palavras. São as informações essenciais do Projeto.
SUMÁRIO
• Elemento obrigatório, que consiste na enumeração em tópicos dos pontos essenciais do trabalho.
Nunca confundir sumário com índice que é a lista detalhada, sempre em ordem alfabética, dos assuntos.
METODOLOGIA
Apresenta os objetivos gerais e específicos, explicitar os procedimentos de coleta de dados e o tratamento metodológico que será adotado na análise dos mesmos. Delimitar a pesquisa no tempo e no espaço
PERSPECTIVAS DE RESULTADO
É a parte final do texto. Nela apresentam-se as expectativas correspondentes aos objetivos e as hipóteses do trabalho.
sábado, 31 de março de 2012
quinta-feira, 29 de março de 2012
WORSHOPS
29 de Março 2012
WORKSHOPS – Sebrae
Modelo de Negócios e Introdução ao Plano de Negócios
Horário < 14h as 18h
Presença dos alunos será no local
WORKSHOPS – Sebrae
Modelo de Negócios e Introdução ao Plano de Negócios
Horário < 14h as 18h
Presença dos alunos será no local
terça-feira, 27 de março de 2012
SONHOS
• IMPORTANCIA DO SONHO
Fernando Dolabela – O empreendedor coletivo é alguém capaz de contribuir para que uma comunidade formule o seu sonho e busque a sua realização. O empreendedor coletivo é aquele cujo sonho é promover o bem estar da coletividade, a melhoria das condições de vida de todos.
O seu trabalho visa à criação de condições para que a comunidade desenvolva a sua capacidade de sonhar. Quanto aos resultados do seu trabalho, o empreendedor coletivo busca a criação de Capital Social, a interação cooperativa das forças da comunidade, com o objetivo de criar as condições para a formulação e busca de realização do sonho coletivo.
O empreendedor coletivo é diferente do empreendedor social na medida em que este último resolve problemas inadiáveis, que dizem respeito, por exemplo, à alimentação, saúde, assistência social. Mas não necessariamente ataca suas causas. Por seu turno, o empreendedor coletivo tenta provocar mudanças que conduzam à sustentabilidade, à auto-suficiência, ou seja, o seu trabalho busca tornar dinâmicas as potencialidades da comunidade, criando condições para que os seus habitantes sejam protagonistas, através de redes de cooperação internas e externas, na construção do seu próprio desenvolvimento.
Fernando Dolabela – Eu penso que o ensino do empreendedorismo dever ser introduzido na educação formal da pré-escola à universidade. Tento alinhar alguns motivos.
•A presença do empreendedor (em todas as áreas) é essencial para o desenvolvimento humano, social e econômico;
•A capacidade empreendedora (no seu sentido amplo) é um requisito dos nossos tempos, para qualquer atividade e sob qualquer relação de trabalho: empregador, empregado, auto-empregado, voluntário, cidadão.
•A capacidade empreendedora é relacionada à ação nas artes, na ciência, no governo, na política… É uma forma de ser.
Os resultados da ação empreendedora devem ser medidos em função de sua capacidade de oferecer para a sociedade, de forma distribuída: utilidade, melhoria das condições de vida, solução de problemas, renda, ciência, tecnologia, desenvolvimento, emoção, beleza, equilíbrio, cooperação, liberdade, democracia;
Prioritariamente o empreendedorismo deve ser visto como um instrumento de realização de sonhos coletivos, de desejos sociais, de geração de resultados que provoquem benefícios para todos.
A prevalência da construção do social em relação ao individual deve um dos fundamentos da construção da ética empreendedora. Assim, o produto da atividade empreendedora deve oferecer (e não subtrair) valores para a sociedade. A geração de riquezas de qualquer natureza faz sentido se delas puderem se beneficiar toda a população.
A vontade da coletividade, ou o sonho coletivo, irá conformar, alimentar, acolher e apoiar a motivação e capacidade empreendedora individual. Neste sentido é válido dizer que a sociedade tem os empreendedores e os empreendimentos que almejou, e que, portanto, merece.
O empreendedorismo aborda a relação de oportunidade entre o individuo e o seu sonho, a sua visão, a sua idéia. Uma idéia, para ser viável, além de sua coerência com o ambiente externo, deve ser congruente com o indivíduo empreendedor.
Ao relacionar o resultado da atividade empreendedora aos sonhos, visões e desejos da sociedade e do empreendedor, o empreendedorismo pode ser visto como um instrumento auxiliar na construção da liberdade.
O empreendedorismo não é uma panacéia. Ele trata de forma nova as relações entre o indivíduo/sociedade e conteúdos antigos, como auto-estima, criatividade, protagonismo, capacidade de identificação de oportunidades, risco.
O estudo das oportunidades, fundamento da atividade empreendedora, restrito atualmente à educação informal de determinados grupos, deve ser inserido nos programas de ensino da pré-escola à universidade.
Fernando Dolabela – O empreendedor coletivo é alguém capaz de contribuir para que uma comunidade formule o seu sonho e busque a sua realização. O empreendedor coletivo é aquele cujo sonho é promover o bem estar da coletividade, a melhoria das condições de vida de todos.
O seu trabalho visa à criação de condições para que a comunidade desenvolva a sua capacidade de sonhar. Quanto aos resultados do seu trabalho, o empreendedor coletivo busca a criação de Capital Social, a interação cooperativa das forças da comunidade, com o objetivo de criar as condições para a formulação e busca de realização do sonho coletivo.
O empreendedor coletivo é diferente do empreendedor social na medida em que este último resolve problemas inadiáveis, que dizem respeito, por exemplo, à alimentação, saúde, assistência social. Mas não necessariamente ataca suas causas. Por seu turno, o empreendedor coletivo tenta provocar mudanças que conduzam à sustentabilidade, à auto-suficiência, ou seja, o seu trabalho busca tornar dinâmicas as potencialidades da comunidade, criando condições para que os seus habitantes sejam protagonistas, através de redes de cooperação internas e externas, na construção do seu próprio desenvolvimento.
Fernando Dolabela – Eu penso que o ensino do empreendedorismo dever ser introduzido na educação formal da pré-escola à universidade. Tento alinhar alguns motivos.
•A presença do empreendedor (em todas as áreas) é essencial para o desenvolvimento humano, social e econômico;
•A capacidade empreendedora (no seu sentido amplo) é um requisito dos nossos tempos, para qualquer atividade e sob qualquer relação de trabalho: empregador, empregado, auto-empregado, voluntário, cidadão.
•A capacidade empreendedora é relacionada à ação nas artes, na ciência, no governo, na política… É uma forma de ser.
Os resultados da ação empreendedora devem ser medidos em função de sua capacidade de oferecer para a sociedade, de forma distribuída: utilidade, melhoria das condições de vida, solução de problemas, renda, ciência, tecnologia, desenvolvimento, emoção, beleza, equilíbrio, cooperação, liberdade, democracia;
Prioritariamente o empreendedorismo deve ser visto como um instrumento de realização de sonhos coletivos, de desejos sociais, de geração de resultados que provoquem benefícios para todos.
A prevalência da construção do social em relação ao individual deve um dos fundamentos da construção da ética empreendedora. Assim, o produto da atividade empreendedora deve oferecer (e não subtrair) valores para a sociedade. A geração de riquezas de qualquer natureza faz sentido se delas puderem se beneficiar toda a população.
A vontade da coletividade, ou o sonho coletivo, irá conformar, alimentar, acolher e apoiar a motivação e capacidade empreendedora individual. Neste sentido é válido dizer que a sociedade tem os empreendedores e os empreendimentos que almejou, e que, portanto, merece.
O empreendedorismo aborda a relação de oportunidade entre o individuo e o seu sonho, a sua visão, a sua idéia. Uma idéia, para ser viável, além de sua coerência com o ambiente externo, deve ser congruente com o indivíduo empreendedor.
Ao relacionar o resultado da atividade empreendedora aos sonhos, visões e desejos da sociedade e do empreendedor, o empreendedorismo pode ser visto como um instrumento auxiliar na construção da liberdade.
O empreendedorismo não é uma panacéia. Ele trata de forma nova as relações entre o indivíduo/sociedade e conteúdos antigos, como auto-estima, criatividade, protagonismo, capacidade de identificação de oportunidades, risco.
O estudo das oportunidades, fundamento da atividade empreendedora, restrito atualmente à educação informal de determinados grupos, deve ser inserido nos programas de ensino da pré-escola à universidade.
segunda-feira, 26 de março de 2012
APOSTILAII
Secretaria Estado da Educação
Centro de Educação Profissional G.R. SOUZA
Professora< Neves Maria Machado
Disciplina < Empreendedorismo e Projetos em Saúde
Curso < TAC (Analise Clinica) – 2012
APOSTILA II
CONCEITO DE PROJETO
Um projeto surge em resposta a um problema e/ou uma necessidade concreta. E elaborar um projeto é, antes de qualquer coisa, contribuir para a solução de problemas, transformando idéias em ações planejadas e executadas de acordo com o que o projeto estipula no contrato.
Segundo a ONU (1984), “Projeto é um empreendimento planejado que consiste num conjunto de atividades inter-relacionadas e coordenadas, com o fim de alcançar objetivos específicos dentro dos limites de um orçamento e de um período de tempo dados”.
Este objetivo a ser alcançado no projeto é chamado também de “produto“.
O projeto, sinteticamente falando, é composto de três restrições: tempo, custo e qualidade.
Conforme Maximiano (2002, p.26), a definição de projeto é “um empreendimento temporário de atividade com início, meio e fim programados, que tem por objetivo fornecer um produto singular e dentro das restrições orçamentárias”, para satisfazer as necessidades dos stakeholders. Seja qual for o tipo de projeto (construção de um avião, desenvolvimento de uma nova versão de software, uma viagem, construção de um edifício, etc.).
Segundo Xavier, (2005, p.5), e de acordo com a norma ISO 10.006 (diretrizes de qualidade de gerenciamento de projetos), o projeto é:
Um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.
CONCEITO DE PLANO DE NEGOCIOS
Plano de negócios (do inglês Business Plan), também chamado "plano empresarial", é um documento que especifica, em linguagem escrita, um negócio que se quer iniciar ou que já está iniciado.
Geralmente é escrito por empreendedores, quando há intenção de se iniciar um negócio, mas também pode ser utilizado como ferramenta de marketing interno e gestão. Pode ser uma representação do modelo de negócios a ser seguido. Reúne informações tabulares e escritas de como o negócio é ou deverá ser.
De acordo com o pensamento moderno, a utilização de planos estratégicos ou de negócios é um processo dinâmico, sistémico, participativo e contínuo para a determinação dos objetivos, estratégias e acções da organização; assume-se como um instrumento relevante para lidar com as mudanças do meio ambiente interno e externo e para contribuir para o sucesso das organizações. é uma ferramenta que concilia a estratégia com a realidade empresarial. O plano de negócio é um documento vivo, no sentido de que deve ser constantemente atualizado para que seja útil na consecução dos objetivos dos empreendedores e de seus sócios.
O plano de negócios também é utilizado para comunicar o conteúdo a investidores de risco, que podem se decidir a aplicar recursos no empreendimento.
Para E. Bolson, plano de negócio "é uma obra de planejamento dinâmico que descreve um empreendimento, projeta estratégias operacionais e de inserção no mercado e prevê os resultados financeiros". Segundo o mesmo autor, a estratégia de inserção no mercado talvez seja a tarefa mais importante e crucial do planejamento de novos negócios.
Planejar é essencial para o sucesso de qualquer tarefa. Planejar significa formular metas, objetivos e estabelecer orientações para o futuro de uma empresa ou oportunidade de negócio. Deste modo, há um determinado número de fatores críticos que deverão ser levados em consideração para um processo de planejamento com sucesso: Metas - Estabelecer metas realistas a atingir. Esta deverão ser específicas, mensuráveis e estabelecidas com limites temporais. Compromisso - A tarefa a empreender deverá ser assumida por todos os envolvidos. Prazos - Deverão ser estabelecidas datas-chave, subdividindo a meta final e permitindo uma monitorização contínua e uma medição da evolução no tempo. Contingências - Eventuais obstáculos deverão ser antecipados e estratégias alternativas deverão ser formuladas.
Pode-se resumir os objetivos de um plano de negócios nos seguintes itens:
Testar a viabilidade de um conceito de negócio.
Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia.
Atrair recursos financeiros.
Transmitir credibilidade.
Desenvolver a equipe de gestão.
Benefícios
• O plano de negócio orienta o empreendedor a iniciar sua atividade econômica ou expandir o seu negócio.
• Permite estruturar as principais visões e alternativas para uma análise correta de viabilidade do negócio pretendido e minimiza os riscos já identificados.
• Contribui para o estabelecimento de uma vantagem competitiva, que pode representar a sobrevivência da empresa.
• Serve como instrumento de solicitação de empréstimos e financiamentos junto a instituições financeiras, novos sócios e investidores.
• Definir claramente o conceito do negócio, seus principais diferenciais e objetivos financeiros e estratégicos
• Mapear de maneira detalhada O QUE será feito, POR QUEM será feito e COMO será feito, para que os objetivos do negócio sejam atingidos;
• Relacionar os produtos que serão oferecidos ao mercado;
• Definir A QUEM vai ser oferecido e QUEM vai competir com o novo negócio;
• Posicionar COMO o cliente vai ser localizado e atendido;
• Mapear QUANTO será necessário investir no novo negócio, e QUANDO será o retorno financeiro previsto;
• Descrever QUANDO poderão ser realizadas as atividades e como serão atingidas as metas;
• Identificar os riscos e minimizá-los, e até mesmo evitá-los através de um planejamento adequado;
• Identificar os pontos fortes e fracos da organização e compara-los com a concorrência e o ambiente de negócios em se que atua;
• Conhecer o mercado de atuação e definir estratégias de marketing para seus produtos e serviços;
• Analisar o desempenho financeiro de seu negócio, avaliando os investimentos, retorno sobre o capital investido.
Centro de Educação Profissional G.R. SOUZA
Professora< Neves Maria Machado
Disciplina < Empreendedorismo e Projetos em Saúde
Curso < TAC (Analise Clinica) – 2012
APOSTILA II
CONCEITO DE PROJETO
Um projeto surge em resposta a um problema e/ou uma necessidade concreta. E elaborar um projeto é, antes de qualquer coisa, contribuir para a solução de problemas, transformando idéias em ações planejadas e executadas de acordo com o que o projeto estipula no contrato.
Segundo a ONU (1984), “Projeto é um empreendimento planejado que consiste num conjunto de atividades inter-relacionadas e coordenadas, com o fim de alcançar objetivos específicos dentro dos limites de um orçamento e de um período de tempo dados”.
Este objetivo a ser alcançado no projeto é chamado também de “produto“.
O projeto, sinteticamente falando, é composto de três restrições: tempo, custo e qualidade.
Conforme Maximiano (2002, p.26), a definição de projeto é “um empreendimento temporário de atividade com início, meio e fim programados, que tem por objetivo fornecer um produto singular e dentro das restrições orçamentárias”, para satisfazer as necessidades dos stakeholders. Seja qual for o tipo de projeto (construção de um avião, desenvolvimento de uma nova versão de software, uma viagem, construção de um edifício, etc.).
Segundo Xavier, (2005, p.5), e de acordo com a norma ISO 10.006 (diretrizes de qualidade de gerenciamento de projetos), o projeto é:
Um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.
CONCEITO DE PLANO DE NEGOCIOS
Plano de negócios (do inglês Business Plan), também chamado "plano empresarial", é um documento que especifica, em linguagem escrita, um negócio que se quer iniciar ou que já está iniciado.
Geralmente é escrito por empreendedores, quando há intenção de se iniciar um negócio, mas também pode ser utilizado como ferramenta de marketing interno e gestão. Pode ser uma representação do modelo de negócios a ser seguido. Reúne informações tabulares e escritas de como o negócio é ou deverá ser.
De acordo com o pensamento moderno, a utilização de planos estratégicos ou de negócios é um processo dinâmico, sistémico, participativo e contínuo para a determinação dos objetivos, estratégias e acções da organização; assume-se como um instrumento relevante para lidar com as mudanças do meio ambiente interno e externo e para contribuir para o sucesso das organizações. é uma ferramenta que concilia a estratégia com a realidade empresarial. O plano de negócio é um documento vivo, no sentido de que deve ser constantemente atualizado para que seja útil na consecução dos objetivos dos empreendedores e de seus sócios.
O plano de negócios também é utilizado para comunicar o conteúdo a investidores de risco, que podem se decidir a aplicar recursos no empreendimento.
Para E. Bolson, plano de negócio "é uma obra de planejamento dinâmico que descreve um empreendimento, projeta estratégias operacionais e de inserção no mercado e prevê os resultados financeiros". Segundo o mesmo autor, a estratégia de inserção no mercado talvez seja a tarefa mais importante e crucial do planejamento de novos negócios.
Planejar é essencial para o sucesso de qualquer tarefa. Planejar significa formular metas, objetivos e estabelecer orientações para o futuro de uma empresa ou oportunidade de negócio. Deste modo, há um determinado número de fatores críticos que deverão ser levados em consideração para um processo de planejamento com sucesso: Metas - Estabelecer metas realistas a atingir. Esta deverão ser específicas, mensuráveis e estabelecidas com limites temporais. Compromisso - A tarefa a empreender deverá ser assumida por todos os envolvidos. Prazos - Deverão ser estabelecidas datas-chave, subdividindo a meta final e permitindo uma monitorização contínua e uma medição da evolução no tempo. Contingências - Eventuais obstáculos deverão ser antecipados e estratégias alternativas deverão ser formuladas.
Pode-se resumir os objetivos de um plano de negócios nos seguintes itens:
Testar a viabilidade de um conceito de negócio.
Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia.
Atrair recursos financeiros.
Transmitir credibilidade.
Desenvolver a equipe de gestão.
Benefícios
• O plano de negócio orienta o empreendedor a iniciar sua atividade econômica ou expandir o seu negócio.
• Permite estruturar as principais visões e alternativas para uma análise correta de viabilidade do negócio pretendido e minimiza os riscos já identificados.
• Contribui para o estabelecimento de uma vantagem competitiva, que pode representar a sobrevivência da empresa.
• Serve como instrumento de solicitação de empréstimos e financiamentos junto a instituições financeiras, novos sócios e investidores.
• Definir claramente o conceito do negócio, seus principais diferenciais e objetivos financeiros e estratégicos
• Mapear de maneira detalhada O QUE será feito, POR QUEM será feito e COMO será feito, para que os objetivos do negócio sejam atingidos;
• Relacionar os produtos que serão oferecidos ao mercado;
• Definir A QUEM vai ser oferecido e QUEM vai competir com o novo negócio;
• Posicionar COMO o cliente vai ser localizado e atendido;
• Mapear QUANTO será necessário investir no novo negócio, e QUANDO será o retorno financeiro previsto;
• Descrever QUANDO poderão ser realizadas as atividades e como serão atingidas as metas;
• Identificar os riscos e minimizá-los, e até mesmo evitá-los através de um planejamento adequado;
• Identificar os pontos fortes e fracos da organização e compara-los com a concorrência e o ambiente de negócios em se que atua;
• Conhecer o mercado de atuação e definir estratégias de marketing para seus produtos e serviços;
• Analisar o desempenho financeiro de seu negócio, avaliando os investimentos, retorno sobre o capital investido.
sexta-feira, 23 de março de 2012
PROJETO
Centro de Educação Profissional Graziela Rei de Souza
Disciplina < Empreendedorismo e Projetos em Saúde Professora > Neves Maria Machado
• JUSTIFICATIVA
• A disciplina terá uma avaliação pratica em forma de um PROJETO INDIVIDUAL com acompanhamento técnico na área de Saúde.
• Serão disponibilizados alguns temas a escolha dos alunos a seguir:
• A data limite para entrega do Projeto impresso INDIVIDUAL será dia 12 de abril de 2012.
• Alem do projeto impresso, o aluno deverá entregar uma foto para a mostra fotográfica de finalização da disciplina, foto colorida, sob seu olhar de um momento de contaminação descrito no Projeto.
PROJETO EM SAUDE
TITULO
PREVENIR É O MELHOR REMEDIO
A CONTAMINAÇÃO ACONTECE A CADA SEGUNDO
Educação é remédio.
• TEMAS
1. Água contaminada < A cada 20 segundos uma criança falece devido ao consumo de água contaminada. (800 milhões de pessoas no mundo não têm acesso à água).
2. Alimentos contaminados por agrotóxicos.
3. Contaminação radioativa.
4. Contaminação ambiental pode desempenhar um papel maior do que se imaginava no desenvolvimento da diabetes. Segundo um estudo realizado por Joshua R. Edwards, professor adjunto no Departamento de Farmacologia, a contaminação ambiental pode desempenhar um papel maior do que se imaginava no desenvolvimento da diabetes.
"Minha pesquisa se concentra em como o cádmio, contaminante ambiental, altera a liberação de insulina e está relacionado à diabetes", disse Edwards.
O cádmio, um poluente industrial, que também é altamente tóxico para os seres humanos, foi objeto de recentes recalls de copos e jóias comercializados para crianças nos EUA
"Minha pesquisa está entre as primeiras a demonstrar que em níveis relativamente baixos, o cádmio está associado com níveis mais elevados de glicose no sangue e prejuízo na liberação de insulina", acrescentou o doutor Edwards.
5. Contaminação fecal.
6. Contaminação sexual dos idosos. (Longevidade sexual de idosos alerta para o risco de contaminação pelo HIV).
7. Contaminação alimentar
8. Contaminação por Bactérias resistentes.
9. Contaminação por poluentes no ar.
10. Contaminação via respiratória – Bacilo de Koch – Tuberculose.
Disciplina < Empreendedorismo e Projetos em Saúde Professora > Neves Maria Machado
• JUSTIFICATIVA
• A disciplina terá uma avaliação pratica em forma de um PROJETO INDIVIDUAL com acompanhamento técnico na área de Saúde.
• Serão disponibilizados alguns temas a escolha dos alunos a seguir:
• A data limite para entrega do Projeto impresso INDIVIDUAL será dia 12 de abril de 2012.
• Alem do projeto impresso, o aluno deverá entregar uma foto para a mostra fotográfica de finalização da disciplina, foto colorida, sob seu olhar de um momento de contaminação descrito no Projeto.
PROJETO EM SAUDE
TITULO
PREVENIR É O MELHOR REMEDIO
A CONTAMINAÇÃO ACONTECE A CADA SEGUNDO
Educação é remédio.
• TEMAS
1. Água contaminada < A cada 20 segundos uma criança falece devido ao consumo de água contaminada. (800 milhões de pessoas no mundo não têm acesso à água).
2. Alimentos contaminados por agrotóxicos.
3. Contaminação radioativa.
4. Contaminação ambiental pode desempenhar um papel maior do que se imaginava no desenvolvimento da diabetes. Segundo um estudo realizado por Joshua R. Edwards, professor adjunto no Departamento de Farmacologia, a contaminação ambiental pode desempenhar um papel maior do que se imaginava no desenvolvimento da diabetes.
"Minha pesquisa se concentra em como o cádmio, contaminante ambiental, altera a liberação de insulina e está relacionado à diabetes", disse Edwards.
O cádmio, um poluente industrial, que também é altamente tóxico para os seres humanos, foi objeto de recentes recalls de copos e jóias comercializados para crianças nos EUA
"Minha pesquisa está entre as primeiras a demonstrar que em níveis relativamente baixos, o cádmio está associado com níveis mais elevados de glicose no sangue e prejuízo na liberação de insulina", acrescentou o doutor Edwards.
5. Contaminação fecal.
6. Contaminação sexual dos idosos. (Longevidade sexual de idosos alerta para o risco de contaminação pelo HIV).
7. Contaminação alimentar
8. Contaminação por Bactérias resistentes.
9. Contaminação por poluentes no ar.
10. Contaminação via respiratória – Bacilo de Koch – Tuberculose.
quinta-feira, 22 de março de 2012
EMPREENDEDOR
O empreendedor é aquele que apresenta determinadas habilidades e competência para criar, abrir e gerir um negócio, gerando resultados positivos.
quarta-feira, 21 de março de 2012
APOSTILA
Secretaria Estado da Educação
Centro de Educação Profissional G.R. SOUZA
Professora< Neves Maria Machado Disciplina < Empreendedorismo e Projetos em Saúde Curso < TAC (Analise Clinica) – 2012 APOSTILA I Conceito de Empreendedorismo: O empreendedorismo é essencial para a geração de riquezas dentro de um país, promovendo o crescimento econômico e melhorando as condições de vida da população. É também um fator importantíssimo na geração de empregos e renda. Empreendedorismo > é o estudo voltado para o desenvolvimento de competências e habilidades relacionadas à criação de um projeto (técnico, científico, empresarial). Tem origem no termo empreender que significa realizar, fazer ou executar.
O empreendedor é aquele que apresenta determinadas habilidades e competência para criar, abrir e gerir um negócio, gerando resultados positivos.
• Características do empreendedor:
- Criatividade
- Capacidade de organização e planejamento
- Responsabilidade
- Capacidade de liderança
- Habilidade para trabalhar em equipe
- Gosto pela área em que atua
- Visão de futuro e coragem para assumir riscos
- Interesse em buscar novas informações, soluções e inovações para o seu negócio
- Persistência (não desistir nas primeiras dificuldades encontradas)
- Saber ouvir as pessoas
- Facilidade de comunicação e expressão
Centro de Educação Profissional G.R. SOUZA
Professora< Neves Maria Machado Disciplina < Empreendedorismo e Projetos em Saúde Curso < TAC (Analise Clinica) – 2012 APOSTILA I Conceito de Empreendedorismo: O empreendedorismo é essencial para a geração de riquezas dentro de um país, promovendo o crescimento econômico e melhorando as condições de vida da população. É também um fator importantíssimo na geração de empregos e renda. Empreendedorismo > é o estudo voltado para o desenvolvimento de competências e habilidades relacionadas à criação de um projeto (técnico, científico, empresarial). Tem origem no termo empreender que significa realizar, fazer ou executar.
O empreendedor é aquele que apresenta determinadas habilidades e competência para criar, abrir e gerir um negócio, gerando resultados positivos.
• Características do empreendedor:
- Criatividade
- Capacidade de organização e planejamento
- Responsabilidade
- Capacidade de liderança
- Habilidade para trabalhar em equipe
- Gosto pela área em que atua
- Visão de futuro e coragem para assumir riscos
- Interesse em buscar novas informações, soluções e inovações para o seu negócio
- Persistência (não desistir nas primeiras dificuldades encontradas)
- Saber ouvir as pessoas
- Facilidade de comunicação e expressão
LIVROS
Livros sobre Empreendedorismo (bibliografia indicada)
1. Empreendedorismo - Transformando Idéias em Negócios
Autor: Dornelas, Jose Carlos Assis
Editora: Campus
2. Empreendedorismo - Dando Asas ao Espírito Empreendedor
Autor: Chiavenato, Idalberto
Editora: Saraiva
3. Empreendedorismo na Prática - Mitos e Verdades do Empreendedor de Sucesso
Autor: Dornelas, Jose Carlos Assis
Editora: Elsevier - Campus
4. Empreendedorismo Corporativo
Autor: Dornelas, Jose Carlos Assis
Editora: Campus
5. Gerenciamento de Projetos e Empreendedorismo
Autor: Sabbag, Paulo Yazigi
Editora: Saraiva
6. Empreendedorismo
Autor: Hisrich, Robert D.; Peters, Michael P.
Editora: Bookman
7. Empreendedorismo Regional e Economia do Conhecimento
Autor: Julien, Pierre-andre
Editora: Saraiva
8. Empreendedorismo na Era do Conhecimento
Autor: Mitidieri, Tibério da Costa; Montibeller Fo., Gilberto; Macedo, Marcelo; Fialho, Francisco Antônio Pereira
Editora: Visual Books
9. Empreendedorismo Social - Da Teoria À Prática, do Sonho À Realidade
Autor: Oliveira, Edson Marques
Editora: QUALITYMARK
10. Inovação e Empreendedorismo
Autor: Bessant, John
Editora: Bookman
11. Pequena Empresa e Empreendedorismo - Eternamente Fênix
Autor: Mosso, Mario Manhaes
Editora: QUALITYMARK
12. Empreendedorismo - Uma Visão do Processo
Autor: Baron, Robert A.; Shane, Scott Andrew
Editora: THOMSON
13. A Origem das Corporações - Uma Visão Histórica do Empreendedorismo da Mesopotâmia aos Dias Atuais
Autor: Baumol, William J.; Mokyr, Joel; LANDES , DAVID S.
Editora: Campus
14. A Criação de Novos Negócios - Empreendedorismo para o Século 21
Autor: Timmons, Jeffry , A.; Dornelas, Jose Carlos Assis; Spinelli, Stephen
Editora: Campus
15. Empreendedorismo Estratégico - Criação e Gestão de Pequenas Empresas
Autor: Farah, Osvaldo Elias; Marcondes, Luciana Passos; Cavalcanti, Marly
Editora: Cengage Learning
16. Empreendedorismo na Veia - Um Aprendizado Constante
Autor: Cher, Rogerio
Editora: Campus
1. Empreendedorismo - Transformando Idéias em Negócios
Autor: Dornelas, Jose Carlos Assis
Editora: Campus
2. Empreendedorismo - Dando Asas ao Espírito Empreendedor
Autor: Chiavenato, Idalberto
Editora: Saraiva
3. Empreendedorismo na Prática - Mitos e Verdades do Empreendedor de Sucesso
Autor: Dornelas, Jose Carlos Assis
Editora: Elsevier - Campus
4. Empreendedorismo Corporativo
Autor: Dornelas, Jose Carlos Assis
Editora: Campus
5. Gerenciamento de Projetos e Empreendedorismo
Autor: Sabbag, Paulo Yazigi
Editora: Saraiva
6. Empreendedorismo
Autor: Hisrich, Robert D.; Peters, Michael P.
Editora: Bookman
7. Empreendedorismo Regional e Economia do Conhecimento
Autor: Julien, Pierre-andre
Editora: Saraiva
8. Empreendedorismo na Era do Conhecimento
Autor: Mitidieri, Tibério da Costa; Montibeller Fo., Gilberto; Macedo, Marcelo; Fialho, Francisco Antônio Pereira
Editora: Visual Books
9. Empreendedorismo Social - Da Teoria À Prática, do Sonho À Realidade
Autor: Oliveira, Edson Marques
Editora: QUALITYMARK
10. Inovação e Empreendedorismo
Autor: Bessant, John
Editora: Bookman
11. Pequena Empresa e Empreendedorismo - Eternamente Fênix
Autor: Mosso, Mario Manhaes
Editora: QUALITYMARK
12. Empreendedorismo - Uma Visão do Processo
Autor: Baron, Robert A.; Shane, Scott Andrew
Editora: THOMSON
13. A Origem das Corporações - Uma Visão Histórica do Empreendedorismo da Mesopotâmia aos Dias Atuais
Autor: Baumol, William J.; Mokyr, Joel; LANDES , DAVID S.
Editora: Campus
14. A Criação de Novos Negócios - Empreendedorismo para o Século 21
Autor: Timmons, Jeffry , A.; Dornelas, Jose Carlos Assis; Spinelli, Stephen
Editora: Campus
15. Empreendedorismo Estratégico - Criação e Gestão de Pequenas Empresas
Autor: Farah, Osvaldo Elias; Marcondes, Luciana Passos; Cavalcanti, Marly
Editora: Cengage Learning
16. Empreendedorismo na Veia - Um Aprendizado Constante
Autor: Cher, Rogerio
Editora: Campus
TECNICO
Técnico em Laboratório de Análises Clínicas
ATRIBUIÇÕES:
O Técnico em Laboratório de Análises Clínicas é o profissional da área de Saúde que desempenha suas funções em instituições de saúde públicas e privadas. Atua promovendo a saúde do indivíduo, desenvolvendo ações no campo da hemoterapia/hematologia terapêutica, diagnóstica e industrial. A este profissional cabem as funções de orientar o cliente/paciente, receber, preparar, processar amostras biológicas sanguíneas e assistir ao bioquímico, biomédico, médico hematologista e/ou patologista na execução dos procedimentos diagnósticos, produtivos e terapêuticos da prática hemoterápica. Essas ações resultam em informações indispensáveis para ações diagnósticas, produtivas, prognósticas e/ou terapêuticas para o médico e o cliente/paciente.
As principais atividades dos técnicos de Laboratório de Análises Clínicas são:
a) Coletar o material biológico empregando técnicas e instrumentações adequadas para testes e exames de Laboratório de Análises Clínicas;
b) Atender e cadastrar pacientes;
c) Proceder ao registro, identificação, separação, distribuição, acondicionamento, conservação, transporte e descarte de amostra ou de material biológico;
d) Preparar as amostras do material biológico para a realização dos exames;
e) Auxiliar no preparo de soluções e reagentes;
f) Executar tarefas técnicas para garantir a integridade física, química e biológica do material biológico coletado;
g) Proceder a higienização, limpeza, lavagem, desinfecção, secagem e esterilização de instrumental, vidraria, bancada e superfícies;
h) Auxiliar na manutenção preventiva e corretiva dos instrumentos e equipamentos do Laboratório de Análises Clínicas;
i) Organizar arquivos e registrar as cópias dos resultados, preparando os dados para fins estatísticos;
j) Organizar o estoque e proceder ao levantamento de material de consumo para os diversos setores, revisando a provisão e a requisição necessária;
k) Seguir os procedimentos técnicos de boas práticas e as normas de segurança biológica, química e física, de qualidade, ocupacional e ambiental;
l) Guardar sigilo e confidencialidade de dados e informações conhecidas em decorrência do trabalho.
ATRIBUIÇÕES:
O Técnico em Laboratório de Análises Clínicas é o profissional da área de Saúde que desempenha suas funções em instituições de saúde públicas e privadas. Atua promovendo a saúde do indivíduo, desenvolvendo ações no campo da hemoterapia/hematologia terapêutica, diagnóstica e industrial. A este profissional cabem as funções de orientar o cliente/paciente, receber, preparar, processar amostras biológicas sanguíneas e assistir ao bioquímico, biomédico, médico hematologista e/ou patologista na execução dos procedimentos diagnósticos, produtivos e terapêuticos da prática hemoterápica. Essas ações resultam em informações indispensáveis para ações diagnósticas, produtivas, prognósticas e/ou terapêuticas para o médico e o cliente/paciente.
As principais atividades dos técnicos de Laboratório de Análises Clínicas são:
a) Coletar o material biológico empregando técnicas e instrumentações adequadas para testes e exames de Laboratório de Análises Clínicas;
b) Atender e cadastrar pacientes;
c) Proceder ao registro, identificação, separação, distribuição, acondicionamento, conservação, transporte e descarte de amostra ou de material biológico;
d) Preparar as amostras do material biológico para a realização dos exames;
e) Auxiliar no preparo de soluções e reagentes;
f) Executar tarefas técnicas para garantir a integridade física, química e biológica do material biológico coletado;
g) Proceder a higienização, limpeza, lavagem, desinfecção, secagem e esterilização de instrumental, vidraria, bancada e superfícies;
h) Auxiliar na manutenção preventiva e corretiva dos instrumentos e equipamentos do Laboratório de Análises Clínicas;
i) Organizar arquivos e registrar as cópias dos resultados, preparando os dados para fins estatísticos;
j) Organizar o estoque e proceder ao levantamento de material de consumo para os diversos setores, revisando a provisão e a requisição necessária;
k) Seguir os procedimentos técnicos de boas práticas e as normas de segurança biológica, química e física, de qualidade, ocupacional e ambiental;
l) Guardar sigilo e confidencialidade de dados e informações conhecidas em decorrência do trabalho.
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